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PMO项目管理培训

  • 时间:   2018-11-29      
  • 作者:        
  • 来源:        
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北京春天医药项目管理办公室(PMO)于2016年成立,是在原有的职能型组织架构基础上组建的全面负责公司临床试验项目运营管理的部门,通过PMO跨职能部门的专业化管理,有效调配公司资源、保证项目的良性运营。PMO的主要职责体现在以下几个方面:

      协助公司完成商务阶段的项目评估、调研,从而为申办方提供最为合理的项目评估和费用报价,为后期能够提供优质服务打下坚实的基础;

      管理体系建立及维护:

      建立春天医药的项目管理体系,并不断对管理体系进行优化和更新,以保证体系的规范性和可执行性;

      提供管理工具和平台:

      筛选适当的项目管理工具,指导项目经理应用于临床试验管理中,使系统能够更好的服务于春天的运营项目。


      项目经理(PM)管理:

      春天医药PMO负责所有PM的培训、管理以及考评,组织PM参与PMP的专业管理课程培训 ,通过认证考核取证,提高PM的管理水平;建立PM管理制度,保证PM的综合技能符合项目要求。

      人员资源配置:

      春天医药建立以项目运营为核心的管理机制,通过PMO对于公司资源的协调和整合。

      项目监管:

      PMO对公司运营临床试验项目通过PDCA的循环进行全过程的监管,保证项目良性运行。

      项目验收:

      按照准备、启动、实施以及关闭的分阶段验收模式,保证项目文件完整性。